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Formação Business Agility

Prepare sua organização para a transformação ágil

Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão
60h

Para conclusão

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Sua empresa sendo ágil

Estamos vivendo em um mundo onde as empresas precisam se reinventar a cada dia. Novas formas de trabalhar são criadas, novos modelos de negócios surgem, novos desafios aparecem no dia a dia das empresas.

  • O que é business agility?

Business Agility (agilidade comercial, em tradução livre) é a capacidade que as empresas podem desenvolver para se adaptar rapidamente às mudanças, entregando valor para seus clientes.

  • Por que Business Agility é importante?

Na Formação Business Agility você vai aprender como sua empresa pode se preparar para este cenário de incertezas e mudanças constantes, entender qual é o Mindset Ágil que as empresas precisam, como estruturar times ágeis e como mensurar resultados tanto para o negócio como para a operação.

Por fim, quando Agile começa a dar resultados para a empresa, precisamos formar novos Agile Coaches para a nossa organização e além disso, precisamos aprender a escalar esse ambiente de agilidade para outros projetos e áreas.

Tudo isso você aprenderá nessa formação. Vamos começar a transformar?

Essa formação foi criada em parceria com a Emergee, empresa especializada em Business Agility. Para conhecer de que forma eles podem ajudar sua empresa a se tornar mais ágil, visite emergee.com.br.

Emergee

Por que estudar esta formação?

  • Guia de aprendizado

    Conteúdos pensados para facilitar seu estudo

  • Do básico ao avançado

    Formação completa para o mercado

  • Você dentro do mercado

    Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Professores especializados Inovação & Gestão

Com quem você vai aprender

  • Mario de Melo

    Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.

  • Mario de Melo

    Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.

  • Alexandre Magno

    Alexandre Magno é Fundador da Emergee e autor do livro Learning 3.0. Ele foi um dos pioneiros com Scrum no Brasil, e o primeiro Certified Scrum Trainer da América Latina. Com clientes espalhados ao redor do mundo, tem mostrando que o melhor caminho para a agilidade organizacional vem a partir do trabalho com práticas emergentes.

  • Alexandre Magno

    Alexandre Magno é Fundador da Emergee e autor do livro Learning 3.0. Ele foi um dos pioneiros com Scrum no Brasil, e o primeiro Certified Scrum Trainer da América Latina. Com clientes espalhados ao redor do mundo, tem mostrando que o melhor caminho para a agilidade organizacional vem a partir do trabalho com práticas emergentes.

  • Paulo Silveira

    Paulo é CEO da Caelum, reconhecido na comunidade de desenvolvedores, tendo participado de projetos no IBOPE e dentro da Caelum. É fundador do maior fórum de desenvolvimento em língua portuguesa, o GUJ.com.br e participa na comunidade open source. Mestre pela USP em Geometria computacional, liderou o desenvolvimento do LMS da empresa e atualmente gerencia mais de 100 colaboradores.

  • Paulo Silveira

    Paulo é CEO da Caelum, reconhecido na comunidade de desenvolvedores, tendo participado de projetos no IBOPE e dentro da Caelum. É fundador do maior fórum de desenvolvimento em língua portuguesa, o GUJ.com.br e participa na comunidade open source. Mestre pela USP em Geometria computacional, liderou o desenvolvimento do LMS da empresa e atualmente gerencia mais de 100 colaboradores.

Passo a passo

  1. 1 Fundamentos

    Nesse momento você vai aprender o que é realmente necessário para que suas iniciativas ágeis tenham sucesso. É o ponto de partida de qualquer profissional, onde você vai aprender desde o manifesto ágil, de onde surgiu o método ágil, fluxos e cases de sucesso.

    Todos esses aprendizados vão servir de base para a sua adoção no ambiente corporativo.

  2. 2 O ambiente ágil

    Qual a cultura necessária para termos um ambiente ágil?

    Nesse momento vamos explorar um pouco do Mindset necessário para termos uma organização que realmente possa embarcar nesse mundo ágil. Vamos explorar características de autonomia, confiança e colaboração que são chaves nesse processo.

    Por fim, também vamos aprender como gestores e gestoras podem facilitar esse processo para suas equipes

  3. 3 Organizando equipes ágeis

    Para que uma transformação ágil seja bem sucedida, é preciso organização. E tudo começa por conhecer quais os papeis necessários e suas responsabilidades dentro de um contexto de um ambiente ágil.

    Nessa etapa vamos explorar como equipes ágeis são organizadas, quais os papeis e pessoas necessárias e vamos aprender também como levar essa transformação para outras áreas da empresa.

    Por fim, vamos explorar o papel do principal facilitador nesse processo, o Agile Coach e como ele contribui para o sucesso da adoção do ágil.

  4. 4 Agilidade no dia a dia

    O dia a dia de um ambiente ágil é bem animado. Existem diversas coisas acontecendo e todas são focadas em gerar valor para o cliente.

    Agora você vai aprender como priorizar tarefas, organizar o trabalho, mensurar resultados, identificar gargalos e muito mais assuntos que permeiam o dia a dia da transformação ágil nas organizações.

nossos alunos e alunas

Experiências de quem já mergulhou com a gente.

Curso incrível, didática do professor foi ótima, pude compreender o assunto com muita clareza.

Fundamentos de Agilidade: seus primeiros passos para a transformação ágil

MAYARA ALVES

Muito interessante a forma como o instrutor passou de uma maneira ágil e leve uma quantidade de conteúdo grande e de tamanha relevância.

Gestão Ágil: Liderando a mudança em um ambiente de agilidade

BRUNO REIS DE FRANÇA

Um curso rápido, enxuto. O professor vai direto ao ponto que interessa, principalmente para os participantes que estão buscando os primeiros contatos com o tema Business Agility.

A Empresa Ágil: Introduzindo o Business Agility nas organizações

MAURICIO ROCHA BASTOS

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